Pastaraisiais metais Europos darbo rinkoje vis ryškiau matomas sisteminis poslinkis link didesnio skaidrumo, socialinio teisingumo ir atsakomybės, kuris atsispindi ne tik organizacijų vidiniuose procesuose, bet ir teisėkūros lygmenyje, kur vienu iš reikšmingiausių pokyčių tampa ES atlyginimų skaidrumo direktyva, įtvirtinanti naujus standartus atlygio politikos formavime ir komunikacijoje. Ši direktyva žymi esminį…
Darbo rinka keičiasi greičiau nei organizacijos ir darbuotojai Pastaraisiais metais Europos darbo rinka patiria struktūrinius pokyčius, kurie yra susiję ne tik su technologijų pažanga, dirbtinio intelekto plėtra ar automatizacija, bet ir su iš esmės besikeičiančiu darbuotojo ir organizacijos santykiu, nes darbuotojams vis dažniau nebeužtenka darbo stabilumo ar konkurencingo atlyginimo –…
Pastarąjį dešimtmetį, o ypač po pandemijos suintensyvėjus konkurencijai dėl aukštos kvalifikacijos specialistų, Europos darbo rinkoje išryškėjo reiškinys, kuris ilgą laiką buvo suvokiamas kaip santykinai neutralus motyvacinis sprendimas, tačiau šiandien vis aiškiau įgauna sisteminės organizacinės rizikos bruožų – tai pareigybių pavadinimų infliacija, plačiai vadinama Title Inflation. Šis reiškinys apibūdina situaciją, kai…
„Dry promotion“ - reiškinys, apibūdinantis situaciją, kai darbuotojui suteikiamas aukštesnis pareigų pavadinimas, išplečiamas jo atsakomybių laukas bei padidinami veiklos lūkesčiai, tačiau kartu nėra peržiūrimas atlyginimas ar suteikiamos kitos materialios ar aiškiai apčiuopiamos kompensacinės naudos. Tokia praktika dažnai pateikiama kaip karjeros augimo galimybė, pripažinimas už pasiektus rezultatus arba laikinas sprendimas, nulemtas…
Europos darbo rinka 2026 m. atrodo prieštaringa: viena vertus, nedarbas išlieka istoriškai žemas, kita vertus, darbuotojų mobilumas yra atsargesnis, o sprendimai keisti darbą dažnai atidedami. Vadovams tai svarbu todėl, kad mažesnė kaita nebūtinai reiškia didesnį lojalumą ar įsitraukimą. Šiame kontekste vienu metu egzistuoja dvi elgsenos – job hopping ir job…
2026 m. Europos darbo rinkos tendencijos: job-hopping ir job-hugging dinamika, poreikis žmogiškam bendravimui DI eroje (human-first), lyderystės vaidmuo ir darbdavio įvaizdžio naujienos
Darbuotojų kaita yra neišvengiama kiekvienos įmonės dalis. Tačiau netikėti darbuotojų išėjimai gali ne tik sutrikdyti komandą, bet ir stabdyti projektų eigą bei kelti papildomas išlaidas. Kaip efektyviai numatyti darbuotojo pasitraukimą ir laiku imtis priemonių?
Diana Soprana Blažaitienė, Soprana Personnel International įkūrėja Nuo 2026 m. birželio 7 d. įsigalios Europos Sąjungos darbo užmokesčio skaidrumo direktyva, kuri palies kiekvieną įmonę, turinčią 100+ darbuotojų. Tai ne tik teisinė prievolė – tai reputacijos, darbuotojų pasitikėjimo ir konkurencingumo klausimas...
Diana Soprana Blažaitienė, Soprana Personnel International įkūrėja Keturių darbo dienų savaitės idėja pastaruoju metu sulaukia vis daugiau dėmesio tiek iš darbuotojų, tiek iš darbdavių. Kaip personalų atrankų įmonė, dažnai susiduriame su klientų klausimais, kaip padaryti organizaciją patrauklesnę kandidatams ir pagerinti darbdavio įvaizdį. Pastebime, kad ne tik Lietuvoje, bet ir…- Artėjant 2025 metams, personalo valdymo ir darbuotojų paieškos sritys keičiasi sparčiau nei bet kada. Šie pokyčiai vyksta dėl įvairių veiksnių: technologinių inovacijų, ekonominių iššūkių bei socialinių tendencijų. Šiandien žmogiškųjų išteklių departamentai turi prisitaikyti ne tik prie smarkiai tobulėjančių technologijų, tokių kaip dirbtinis intelektas (DI), bet ir prie besikeičiančių darbuotojų…
